中国航天科工集团有限公司领导高度重视预算执行工作，多次批示要求及时分析查找预算执行中存在的问题，积极采取措施，加快支出进度。中国航天科工集团公司采取的主要措施：一是建立“业财融合、协同督导”的部门联动机制。每月初，财务部门对各单位预算执行情况进行分析，并将有关执行情况提供业务部门。业务部门对执行进度较慢的单位和项目逐个进行分析，采取相应措施加快支出进度。同时，制定预算执行短板项目标准，按月通报各单位的预算执行短板项目，要求相关单位制定整改措施。二是强化预算执行分析预测。为提前掌握各单位财政资金结转和结余情况，每年10月起，要求各单位按月报送财政资金结转和结余预测情况；12月起，按周报送财政资金结转和结余预测情况，督促各单位认真审视结转结余情况，及时发现问题并采取针对性措施，降低结转结余规模。三是召开预算执行专题会议，定期组织培训。通过召开严控财政资金结转结余专题会议、举办全级次财政资金管理培训班并进行现场测评、召开年度预算布置视频会议等一系列措施，不断夯实基础，提高各单位财政资金管理水平。四是多管齐下，严格考核。将财政资金预算执行率、用款计划准确率纳入各单位年度考核范围，并在科研生产会、总会计师季度工作例会上对预算执行结果不理想的单位进行通报。“年中有通报，年末有考核”，促使各单位牢牢树立“必须抓好预算执行”的理念，确保预算执行各项工作落到实处。
